ORÇAMENTO
EMPRESARIAL
De um modo geral, toda empresa
planeja e controla suas atividades, seja formalmente ou informalmente.
O papel do orçamento é formalizar e
sistematizar os resultados e as ações administrativas, no tempo
Ela tem o papel também, de aproximar
a visão realista da situação financeira da empresa no futuro. Implica também em
controle e acompanhamento das atividades a se executar naquilo que foi
planejado.
O orçamento auxilia a organização,
por ser um conjunto de planos e políticas que formalmente estabelece e expressa
resultados financeiros, permitindo que a empresa conheça seus resultados
operacionais.
Vantagens do orçamento:
·
Permite maior grau de
acerto e conforto na tomada de decisão, ao obrigar um exame prévio e minucioso
de todos os fatores, evitando o improviso e as opiniões sem nenhum fundamento;
·
Facilita a delegação
de poderes, ao reduzir o envolvimento da alta administração com a operação
diária;
·
Identifica pontos de
deficiência e ineficiência do desempenho dos setores da empresa;
·
Melhora a utilização
dos recursos, ajustando estes às atividades prioritárias
O
orçamento empresarial precisa ser:
·
Ser um sistema de autorização e liberação de
recursos, a fim que sejam gastos da melhor maneira possível;
·
Planejar e projetar o futuro por meio de peças
orçamentárias;
·
Ser um instrumento para comunicar e coordenar os
objetivos centrais da empresa;
·
Ser uma ferramenta de avaliação do corpo gestor
e de controles dos objetivos departamentais;
·
Ser fonte de dados e informações para o processo
de tomada de decisão.
A estrutura do orçamento é
composta por três grandes partes: o orçamento operacional, o orçamento de
investimentos e financiamentos (aquisição de investimentos e imobilizado,
financiamentos e amortizações e despesas financeiras) e o orçamento dos
demonstrativos contábeis (balanço patrimonial e demonstração do resultado do
exercício.
A base de sustentação de um
orçamento é a previsão de vendas. Muitas empresas, principalmente médias e
pequenas, não dão a devida importância a esta etapa.
Toda atividade empresarial, para
ser bem orçada e controlada, depende de uma alta taxa de acurácia e
consistências de suas previsões de vendas. Muitos orçamentos empresariais não
atingem os seus objetivos em função de previsões de vendas com baixa taxa de
acurácia.
O que precisa ficar claro em relação
ao orçamento empresarial, é que, seja qual o tamanho de sua empresa, ele é uma
ferramenta fundamental para que você controle as ações ao longo do tempo. Sem o
orçamento, sua empresa fica como se fosse um barco à deriva, então dê a devida
atenção a estes pequenos detalhes.
Não deixe de procurar um especialista,
planeje o próximo ano de forma a superar as dificuldades que o mercado trará ao
longo dos dias vindouros.
Sucesso
em seus negócios e boas vendas.
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BOA LEITURA E FELIZ 2016!
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